為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，9月21日，公司邀請(qǐng)“績(jī)效工場(chǎng)”創(chuàng)始人蔣春燕老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和分享。

  作為中國(guó)績(jī)效管理資深實(shí)戰(zhàn)專家，蔣老師有著多年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用大量的案例貫穿本次分享會(huì)的始終。蔣老師以物業(yè)公司為例，對(duì)目標(biāo)地圖進(jìn)行層層分解，將主要指標(biāo)類型劃分為α、β1、β2三大類指標(biāo)，為每個(gè)部門和每個(gè)崗位進(jìn)行目標(biāo)地圖的制定。蔣老師認(rèn)為好目標(biāo)有五大原則，即吻合戰(zhàn)略、量化具體、責(zé)任到人、時(shí)間明確、有挑戰(zhàn)性。通過(guò)深入淺出地講解關(guān)于預(yù)算、崗位能力模型、績(jī)效、指標(biāo)、管理等知識(shí)，啟發(fā)大家通過(guò)劃小單元、獨(dú)立核算、責(zé)權(quán)利到人，從而制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，要透過(guò)數(shù)字和指標(biāo)背后看本質(zhì)，通過(guò)本質(zhì)做管理。最后，蔣老師分享了PDCA、甘特圖、魚骨圖、白板文化、全局思維等工具和方法。

  分享會(huì)結(jié)束后，周端陽(yáng)總裁做了重要講話，他指出：第一，管理者要下沉一線，了解員工和業(yè)務(wù)，幫助員工樹立目標(biāo)，提升員工價(jià)值創(chuàng)造的能力和幸福感；第二，全員繼續(xù)加強(qiáng)自我管理，帶著思考積極主動(dòng)去工作；第三，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化管理，在管理實(shí)踐中激活個(gè)體，注重團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和人才的輸出。

本次分享會(huì)通過(guò)線上和線下的方式進(jìn)行，集團(tuán)總裁周端陽(yáng)、常務(wù)副總裁康順戶等72名中高層管理人員參加了本次分享會(huì)。